濟寧專利、濟寧專利申請、專利申請
企業(yè)的專利決定企業(yè)可以走得多遠、不要讓自己的智力成果成就別人的企業(yè)夢。增加自己企業(yè)的鎧甲，大力發(fā)展自身的軟實力。
企業(yè)可以結合自身實際情況以及對于知識產權保護工作的目標和定位，確定知識產權部門的內設配置。從實踐來看，知識產權部門內設配置的依據通常有以下幾種：
依據知識產權業(yè)務屬性配置
依據業(yè)務屬性，一些企業(yè)將知識產權部門劃分為商標組、版權組、專利組、綜合組。每個組又可以根據業(yè)務細分，賦予檢索分析、申請、許可及糾紛解決等不同職能。
依據產品所屬技術領域
按照企業(yè)產品所屬技術領域，一些企業(yè)將知識產權部門劃分為不同產品對應的知識產權工作組。這種模式主要是面向業(yè)務部門比較友好，知識產權本身功能細分不明顯，但產品技術領域切分清晰。這種模式主要適用于產品多元化并且不同產品領域間技術關聯(lián)度較低的企業(yè)。
無論企業(yè)的知識產權部門如何設置，其內設機構工作人員的角色總是相對固定的，主要包括以下四種角色：
①部門負責人：負責制定企業(yè)知識產權保護戰(zhàn)略、政策，協(xié)調知識產權工作部門與企業(yè)其他部門的關系，統(tǒng)籌本部門工作。
②知識產權工程師：直接參與研發(fā)活動，提供知識產權技術信息，挖掘知識產權申請，為知識產權分析提供技術支撐，進行技術規(guī)避設計。
③流程事務人員：負責全程參與知識產權生命周期管理，完成各項知識產權流程工作。
④知識產權法務人員：負責處理涉及知識產權的各項法務工作，包括知識產權權屬處理、知識產權許可和轉讓、知識產權糾紛解決等。
企業(yè)需要根據規(guī)模大小、所處行業(yè)、知識產權事務多少和類型等因素綜合配置內設機構的工作人員數(shù)量。企業(yè)發(fā)展初期，可能會通過兼職人員或外部服務機構承擔知識產權工作職能，但是發(fā)展到一定階段，則需要配置專業(yè)的知識產權崗位或團隊。一些大型企業(yè)內部專職的知識產權工作人員已達到了數(shù)百人。
濟寧專利申請，專利申請、濟寧專利案件。
