：北京中濟(jì)緯天專(zhuān)利代理有限公司濟(jì)寧分公司歡迎您！
“我們看重小米公司，不僅是因?yàn)樗某砷L(zhǎng)性好，而且小米在專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)管理方面也很重視，有良好的管控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。”此次的投資者之一厚樸基金負(fù)責(zé)人方風(fēng)雷公開(kāi)表示。
吸引融資的原因
“應(yīng)該感謝人們對(duì)小米公司專(zhuān)利的關(guān)心，我們企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作已經(jīng)形成了較為完整的管理體系。”小米公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)人在接受中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)記者采訪時(shí)談到，小米公司自2010年成立，當(dāng)年就開(kāi)始提交專(zhuān)利申請(qǐng)，截至目前，已提交了2235件發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)，還有數(shù)件PCT國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)。此外，出于快速拓展海外市場(chǎng)的需要，小米公司還直接在美國(guó)、歐洲、日本、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)提交了多件專(zhuān)利申請(qǐng)。同時(shí)，與業(yè)界許多廠商已經(jīng)簽署了專(zhuān)利許可和專(zhuān)利使用協(xié)議。
“專(zhuān)利已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器。”該負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)一個(gè)企業(yè)規(guī)模尚小的時(shí)候，沒(méi)有人注意；一旦規(guī)模做大，就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主動(dòng)來(lái)找麻煩，即使這些所謂的“侵權(quán)”是無(wú)中生有。前不久，在印度遭遇的專(zhuān)利糾紛中，由于我們提供了充足的證據(jù)，印度方面已經(jīng)取消了銷(xiāo)售禁令。正是由于企業(yè)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，既有利于成長(zhǎng)，也形成了防范風(fēng)險(xiǎn)的屏障，因此，投資者才能不斷“加碼”，這從不斷增長(zhǎng)的投資數(shù)字中可以看出來(lái)。
2010成立當(dāng)年年底，小米公司完成第一輪融資，金額4100萬(wàn)美元，使小米公司估值2.5億美元左右；2011年12月，小米公司完成第二輪9000萬(wàn)美元融資，公司估值達(dá)到10億美元；2012年6月底，小米公司完成新一輪融資2.16億美元，估值達(dá)到40億美元；2013年8月，小米公司再次完成巨額融資，估值達(dá)100億美元。
融資運(yùn)用的方向
“這是對(duì)小米創(chuàng)業(yè)4年來(lái)的成績(jī)的肯定，也揭開(kāi)了小米公司新的發(fā)展階段的序幕。”面對(duì)巨額融資，雷軍的話語(yǔ)中難掩興奮。他表示，小米公司將為讓所有人都能享受科技的樂(lè)趣的夢(mèng)想而努力，高品質(zhì)、高性能、好體驗(yàn)是小米追求的目標(biāo)。
事實(shí)上，小米公司在快速成長(zhǎng)的道路上，專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅是一種必要的支撐，而且已經(jīng)成為其不斷擴(kuò)張、開(kāi)拓海內(nèi)外市場(chǎng)的工具和武器。如果沒(méi)有專(zhuān)利的積累，以及合同的許可，那在走出國(guó)門(mén)邁向海外時(shí)就會(huì)遇到許多無(wú)法想象的難題。
小米公司成立以來(lái)發(fā)展迅速，短短幾年的時(shí)間，已經(jīng)在出貨量上達(dá)到了世界第三、國(guó)內(nèi)第一的水平。根據(jù)美的集團(tuán)股份有限公司發(fā)布的非公開(kāi)發(fā)行A股股票預(yù)案，小米公司2013年的營(yíng)業(yè)收入26.6億元，雖然和蘋(píng)果、三星上百億美元的營(yíng)業(yè)收入相比尚存在一定差距，但對(duì)于一個(gè)僅僅成立4年的公司而言，其成績(jī)已經(jīng)令世界刮目相看。
在業(yè)內(nèi)看來(lái)，小米公司的高速發(fā)展創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)神話，但是，小米公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)疑也一直相伴左右。顯然，恰當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)策略應(yīng)該是先“韜光養(yǎng)晦”后“興訴維權(quán)”。應(yīng)該在做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)提前布局的前提下，加大產(chǎn)品、服務(wù)推廣力度，迅速搶占市場(chǎng)。
2014年12月，小米公司以12.66億元投資美的，敲定攜手合作。雷軍形容這次和美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波談下的合作是智能生態(tài)鏈布局的里程碑，并且稱(chēng)未來(lái)還希望簽下更多家電巨頭：“我們是開(kāi)放的生態(tài)，越多人合作越好�！�
“千里行始于足下�！敝袊�(guó)政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心特約研究員李俊慧表示，對(duì)于像小米公司這樣快速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)，發(fā)展過(guò)程可能歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，如果因?yàn)闆](méi)有專(zhuān)利意識(shí)，沒(méi)有進(jìn)行合理的專(zhuān)利布局，就會(huì)一事無(wú)成。因此，重視專(zhuān)利，才是健康成長(zhǎng)、不斷拓展市場(chǎng)和“走出去”的重要基礎(chǔ)。
