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“我們的知識產權管理理念并非一蹴而就，而是需要一個長期的實踐過程。企業(yè)貫標（濟寧專利）恰好給了我們一個千載難逢的機會，讓我們企業(yè)管理人員和職工，尤其是生產研發(fā)一線的職工，對知識產權有了更為深刻的理解�！蹦贤ㄖ屑胤N運輸設備制造有限公司（下稱南通中集特運）副總經理陸新林在接受中國知識產權報記者采訪時深有感觸地說。
從“紙上談兵”到“有的放矢”
“在貫標初始階段，雖然公司管理層授權知識產權辦公室初步制定了知識產權方針和目標，但是由于缺乏與企業(yè)總體發(fā)展相融合的思路，因而導致知識產權工作只是‘紙上談兵’，根本沒有發(fā)揮應有的引領和指導作用�！标懶铝终f，在貫標試運行過程中，江蘇省知識產權局指派的貫標咨詢服務專家一針見血地指出了存在的問題，并且結合公司生產研發(fā)實際，給出了切實可行的改進意見。對此，公司領導高度重視，專門組織由管理部、知識產權辦公室等4部門人員組成的知識產權目標編制小組，同時借助知識產權服務機構的力量，對公司和行業(yè)內外部的形勢進行充分分析和研究后，明確了公司今后5年的知識產權工作總目標。同時，還對總目標進行了年度任務目標的分配，并將知識產權重要指標納入公司總經理方針目標中，以便進行日常跟蹤管理。
與此同時，通過貫標活動，陸新林也深刻認識到，要想在激烈的國際競爭中站穩(wěn)腳跟，首先必須充分了解目標市場、競爭對手所在國家的知識產權法律法規(guī)的特點、知識產權保護狀況等信息。據(jù)陸新林介紹，在知識產權總體目標的框架下，公司專門邀請國內知名的跨國知識產權服務機構，為市場運營、技術人員講解海外主要國家的專利申請、布局策略以及海外知識產權風險的防范等內容，公司逐步形成了科學的、規(guī)范的專利申請流程�！坝辛酥R產權總目標和年度任務目標的引領，使得公司知識產權工作成為經營發(fā)展的重要組成部分，并得以有的放矢地穩(wěn)步開展�！标懶铝终f。
從“散兵游勇”到“精兵強將”
實際上，在貫標過程中，以陸新林為代表的企業(yè)管理層人員，逐漸意識到知識產權不僅僅是知識產權部門、研發(fā)部門中個別人員的事情，而是將企業(yè)零散化、碎片化的知識產權資源進行全面整合，并在此基礎上制定相應的企業(yè)知識產權戰(zhàn)略體系�！皬�2010年開始，公司根據(jù)貫標體系的主要任務內容，先后完成組建知識產權管理團隊、建立企業(yè)專利信息數(shù)據(jù)庫等5項主要任務，同時將提升知識產權創(chuàng)造和運用能力與普及推廣企業(yè)知識產權文化貫穿其中�！标懶铝终f，在江蘇省知識產權局和南通市知識產權局的指導下，通過開展知識產權評估、制定知識產權戰(zhàn)略實施規(guī)劃等措施，公司建立了高規(guī)格的企業(yè)知識產權管理組織體系，有力地支撐了企業(yè)知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理能力的穩(wěn)步提升。
在陸新林看來，既然知識產權工作涉及到了公司全部流程的各個部門，那么企業(yè)的每個員工都不能再像過去那樣是“散兵游勇”，而應成為企業(yè)知識產權工作的“精兵強將”。“2015年公司委派了5名工藝技術人員參加江蘇省知識產權工程師培訓，2名研發(fā)人員參加專利代理人培訓。通過培訓，不僅使研發(fā)人員和全流程技術人員的知識產權意識及專業(yè)能力有了顯著提升，更是在專利挖掘充分性、專利申請及時性和專利檢索有效性方面有了明顯改觀�！标懶铝终f。據(jù)介紹，2015年1月至10月，公司累計提交專利申請55件，其中發(fā)明專利申請28件，通過《專利合作條約》（PCT）途徑提交國際專利申請18件，專利申請數(shù)量和質量以及海外專利布局水平都有了大幅度的提升。
“通過貫標，知識產權戰(zhàn)略已成為公司總體戰(zhàn)略的重要組成部分，這使得公司知識產權工作有了明確的目標和方向，知識產權管理工作向系統(tǒng)化、規(guī)范化穩(wěn)步推進，最終提升了知識產權的真正價值，讓企業(yè)發(fā)展再上新階。”陸新林說。 （李 鐸）
